范忠亮——仁和制藥固體制劑二車間主任，身體不高，不茍言笑。就是這個其貌不揚的小伙子，把泰欣生產區管理得井井有條，把員工管理得信信服服。其實，他的管理法寶很常見，就是要發揮團隊力量，但如何搞好團隊是一門藝術，也是一門技術。他又是如何做的呢？

搞戶外拓展活動，營造“家”文化。他深知，作為泰欣生產區最高“長官”，管理要嚴，員工要親，寬嚴有度，方為管理智慧。車間幾乎都是周邊的清一色農家婦女，平時要忙生產，要做家務。為放松她們，三月底他組織員工們開展登山“踏青”活動，因為好多人是生平第一次參加這種活動，娘子軍們非常高興和興奮，小范還在自己的老家家中招待她們。上班后，員工不僅積極性高了，而且協作性也強了，執行力更是無借口，產量穩中有升。

選好領頭羊，帶動一大片。班組是車間的主體，是公司細胞。他通俗地說，選班長一定要業務精，德性好?，F在班長黃秀英、楊建珍都是在多個工序工作過，經驗豐富，是多面能手，是車間生產業務上“大姐大”。而且工作認真負責，總是第一個來，最后一個離開，捎前顧后，查電關水，車間風氣昴揚向上。女員工們親如姐妹，沒有人舍得離開這個團隊，而且不得予離開的人員，車間很快就能自主介紹補上，這主要得益于有一個良好的班組管理氛圍，有一個良好的親密團隊氛圍。

沒有不好的員工，只有不好的領導；沒有優秀的個人，只有優秀的團隊；不講大道理，抓好小事情?！@就是小范主任的管理真經。祝福小范，再接再厲，取得更大成功。